2月23日下午，廣信文旅集團召開2024年務虛會，會議以貫徹落實黨的二十大、習近平總書記考察江西重要講話精神為指導，以“走在前、勇爭先、善作為”為目標，統(tǒng)籌謀劃2024年高質量發(fā)展方向。集團黨委書記、董事長童小斌主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理蔣龍慶等領導班子及相關部門、子公司負責人參加會議。
會上，組織觀看了《一體推進“三不腐”》第一集：《永不停歇》。隨后，相關部門、子公司負責人作務虛工作匯報，班子領導做點評發(fā)言。
童小斌強調
一是要抓黨建引領。堅決落實上級黨委相關決策部署，充分發(fā)揮黨建對業(yè)務工作的引領作用，與集團運營發(fā)展深度融合，同時加大黨員培育力度，充實支部人員隊伍。在黨建統(tǒng)籌下狠抓班子建設及日常管理，既要提升班子的思想站位，又要提升業(yè)務水平，并將嚴抓管理貫穿工作始終，尤其是目標及制度管理要重點抓。
二是要抓業(yè)務拓展。集團公司應牢牢把握“立足旅游資源，打造文旅產(chǎn)業(yè)”這個核心發(fā)展定位，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎上發(fā)散思維，將文化板塊的打造作為深入挖掘的對象，以文化強旅游，以旅游宣文化，不斷賦能集團業(yè)務新活力，為建設廣信區(qū)全域旅游做出新的貢獻。
三是要抓專業(yè)培育。重視高素質、專業(yè)化人才隊伍的建設，深刻認識到人才是集團高質量發(fā)展的建設者、沖刺者，繼續(xù)引進對口專業(yè)的相關人才，補足發(fā)展短板。加強內部員工技能培訓，以老帶新、開設專業(yè)技能培訓課程等方式提升集團人員素質。
四是要抓資產(chǎn)管理。集團上下都應深刻領悟資產(chǎn)是發(fā)展的活水源泉這個硬道理，將資產(chǎn)和收購放在全局的重要位置，打破現(xiàn)有收購方式的局限性，與外部行業(yè)深入交流，開發(fā)新的可持續(xù)性的資產(chǎn)項目，做優(yōu)做強集團資產(chǎn)。
五是要抓項目建設。科學嚴謹準確地制定項目推進計劃，并以集團公司制定的紅綠燈制度為抓手，嚴控前期謀劃和項目建設兩個方面，深化崗位職責，細化監(jiān)督管理，規(guī)范項目操作，保障項目質量，嚴格項目驗收和審計等流程。
六是要抓融資保障。依據(jù)集團整體規(guī)劃要求，做融資工作的超前謀劃、長期謀劃，以解決問題為導向，既要防范化解融資風險，更要創(chuàng)新融資渠道，以嶄新的姿態(tài)推動集團2024年發(fā)展進入快車道，發(fā)揮融資是一切業(yè)務最大保障的優(yōu)異效能。
七是要抓考核治理。國有企業(yè)如何激發(fā)內生動力，保持企業(yè)運轉活力是經(jīng)營過程中的焦點核心，以考核定標準，分任務，明目標的形式最大程度明晰了職責分工，提高了崗位效率。在年終考核中，要舍得讓未做出成績的部門和員工紅紅臉、出出汗，使考核落到實處、落到明處。
八是要抓廉政和安全教育。領導班子守好責任田，做清清白白的政治人，自覺用黨的紀律制度約束自己、武裝自己，通過各種形式的廉政教育營造風清氣正的集團氛圍。同時用心做好安全保衛(wèi)工作，安全生產(chǎn)是生命線，是工作有序開展的底線，要主動制定安全協(xié)議落實相應管理責任。